“各项制度制定了,就要立说立行、严格执行,不能说在嘴上,挂在墙上,写在纸 上,把制度当‘稻草人’摆设,而应落实在实际行动上,体现在具体工作中。”
—— 《之江新语》
财务负责人权限设定为:除工资福利支出、对个人和家庭补助以外的,3000元(含)以下的所有支出。
分管财务领导权限设定为:所有工资福利支出;所有对个人和家庭补助支出;3000元以上,10万元以下的其他支出。
单位领导班子审议的权限设定为:除工资福利支出、对个人和家庭补助支出以外,10万元(含)以上的支出。
审批岗位/机构 | 审批的总金额 | 总金额占比 | 审批的总频次 | 频次占比 |
---|---|---|---|---|
财务负责人 | 2,013,627.94 | 2.66% | 1756 | 57.24% |
分管财务领导 | 5896.316.92 | 7.78% | 905 | 29.50% |
位领导班子审议 | 67,902,881,52 | 89.57% | 407 | 13.27% |
财务负责人权限设定为:1万元(含)以下的公用经费支出(除三公经费和会议费、培训费);所有工资福利支出;所有对个人和家庭 补助支出。
分管财务领导权限设定为:1万元至50万元(不含)的支出;所有的三公经费、会议费、培训。
单位领导班子审议的权限设定为:除上述费用以外的50万元(含)以上的支出。
审批岗位/机构 | 审批的总金额 | 总金额占比 | 审批的总频次 | 频次占比 |
---|---|---|---|---|
财务负责人 | 3983,515.25 | 5.25% | 2250 | 73.34% |
分管财务领导 | 15,066,213.44 | 19.87% | 651 | 21.22% |
位领导班子审议 | 56,763,097.69 | 74.87% | 167 | 5.44% |
借助信息化手段,将内控制度落地、流程权限固化、管控策略内嵌,让数据多跑路,干警少跑腿,实现全业务网上流转,全过程留痕管控。
风控内控信息化建设 实现了4大板块“对外投资活动+内部经济活动+内部审计管理+关联企业监管”线上规范化管理。实现风险智能预警,建立审计大数据模型,实现在线审计。
充分运用“互联网+制度”等手段,打造能对经济活动进行全业务覆盖、全环节管控、全过程留痕的内部控制管理平台,实现了经济活动的“在线审批”“在线监管”。
打造浙江省乡镇内控体系建设独山港样板,由人为控制转变为系统控制,由财务控制转变为全过程控制,由个别控制转变为全员控制。